Art and life often mirror one another. In the new Top Gun movie, Maverick decides to prove to his team that the impossible mission is achievable, just as entrepreneurs ignore background noise, believe in their journey and recruit like-minded investors or partners to take the company sky-high. The first time I saw the movie Top Gun I was in the army. Last week, as part of my 32nd wedding anniversary celebrations (yes, true friendship) we decided to watch the sequel, Top Gun Ma

After a ride on a sunny Saturday with friends, we sat down for a short espresso and a chat about "The Best go to Cyber" (a subject which has been done to death and is not what this post is about…), excellence and distinction, the values instilled in us from home and which form part of our DNA "toolbox", about leadership and competitiveness. The values I carry with me from home center on being family-oriented and respect for others. No doubt many of you thought right off of va

Research Case – Lowental Hybrid Ltd. I was asked by Be Effective Ltd. to meet with Neta and Itay, two entrepreneurs who provide creative solutions for security companies in the airline field. We met at their home workshop on a moshav, to help with the pitch deck. From a conversation with Itay it was immediately clear to me that I was dealing with an excellent technology entrepreneur with a rich background in engineering and extensive experience in complex technological projec

This morning I received a call from an entrepreneur I assisted during Covid-19, asking for my recommendation for an accelerator in Israel. We've been in contact regarding questions that arose, concerns, doubts or decisions that needed to be made. Each time we spoke I helped him, providing additional tools and angles, all pro-bono, of course. I said, to tell you the truth, I work as a mentor with Techstars Tel Aviv Accelerator, one of the largest, leading accelerators in the w

WE DIDN'T INVENT THE ONION – OR THE WHEEL – BUT WE'VE DEFINITELY UPGRADED THE PEELING METHOD. Onion peeling is an accepted method in the world of organizational psychology whereby layers of problems are removed until reaching the root of the problem – the main barrier standing between the organization and success. Given that all great recipes begin with onion, the ones we prepare for our clients require these layers as well. The result? Delicious and successful, even if there

About a week after leaving isolation, I had "caught up" on everything I had missed on Netflix over the past year or so. Among other shows, I found myself viewing The Last Dance, which follows the professional life of Michael Jordan, with great interest. Jordan was a huge star – not only due to his unquestionable game-related talents, but also due to his leadership skills. From my position as a CEO mentor of ten years, I found myself wondering: IS IT RIGHT TO CONSIDER MICHAEL

בשעה טובה, התחלת לגייס משקיעים! הרעיון שלך מצוין, המוטיבציה בשמיים, וכל מה שחסר עכשיו זו מצגת משקיעים איכותית שתשדר בדיוק את מה שיש לך...

כשבוע לאחר היציאה מהבידוד, "השלמתי" את כל מה שפספסתי בנטפליקס בשנה+ האחרונות, ובין השאר צפיתי בשקיקה בסדרה הריקוד האחרון שסוקרת את חייו המקצועיים של מייקל ג'ורדן. ג'ורדן היה כוכב אדיר לא רק בזכות כישורי המשחק שלו, אלא גם בזכות כישורי המנהיגות שלו. ממרום שמונה שנים כמנטור למנכ"לים, עלתה בי השאלה: האם נכון להתייחס למייקל ג'ורדן כמנטור? ג'ורדן הוא קודם כל תחרותי, אדם שכל משחק עבורו הוא להיות ולנצח או לחדול. לאורך הקריירה שלו הוא נמנע מלהיות בסביבה של "מפסידנים" ותמיד דחף את הצוו

"Those who know, do. Those that understand, teach" Aristotle If you’re a manager (and if you’re reading this, you probably are), you must have heard about mentorship programs for executives. But you already have your advisory board and a business consultant, so why bother with a mentor? Too many cooks spoil the broth, right? Wrong. Much like a sommelier at a high-end restaurant, a mentor is there to advise you on the best course of action, the best proverbi

בעתות משבר/מלחמה מועלות שאלות קשות בכל הנוגע לניהול עסקים. ההחלטה להמשיך לקיים ״עסקים כרגיל״ אינה קלה; השיקולים המעורבים בכך רבים, וחלקם הגדול אינו רציונלי אלא אמוציונלי. כיצד ניתן לקיים עסק בעת משבר? ובפרט, כיצד ממשיכים לדרבן את צוות העובדים בשעת חירום? עסקים קטנים ובינוניים, חברות ומנהלים מתייחסים לקיום עסק בשעת חירום כמשבר או שבר. בתחילה ההתייחסות למצב החירום היא של הדחקה. דמיון רב למצב אבל, ״חרב עליי עולמי״, ״לסגור ולמכור״, התייחסות פסימיסטית למצב. לאחר ״תהליך האבל״ התמונ